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1、未来不可能靠信息差赚到钱，只能靠信任感赚钱，销售这个身份会升级，如首席产品体验官、首席客户服务官
2、一个清华本硕教育同行创业者失败原因：我们往往不知道今天该做什么，而去做明天的事，最后因为没做好今天的事失败。
3、要学会主动服务，而不是被动服务，更不要被动服务自己，有时候需要灵魂抽离去看待自己。
4、流量的逻辑核心是人性，最怕做产品的人不懂单一卖点，做运营的人不懂人性，都整明白才能跑出小闭环，打透最小模型。
5、生流量靠认知展示，半熟流量靠活动，熟流量靠人性、获得感。
6、CEO最该干的事：一是找合伙人，找认知和三观接近的，其实和找老婆差不多；二是找人才，弥补你的技能不足；三是找资本，不是等到了上市前才去；四是找资产，比如有很好的工厂、线下店和品牌（举了用股权拿下三四线城市空置商铺的例子）；最后是找一个自己，能覆盖70%以上你在公司内做的事。
7、融资阶段用股权换很难，不吃亏不可能，只能少吃亏，可以考虑找土豪，融资阶段万不得已不要签对赌。
8、苏世民的书里建议找有创业和解决问题初心的人，找有CEO特质，帮着我解决问题的人。
9、大部分企业死于盲目扩张阶段，而不去打透小模型。
10、合作伙伴不要找骑虎相当的，因为决策没有对错只有立场，只有快慢和优劣，同水平的人容易出现问题，初期最该平衡的不是分钱而是工作。找帮自己工作的人，低一个level，加入别人团队，找高自己一个level的人。
11、今年是利润元年，没有盈利能力的公司可能都会死掉。
12、股权结构的核心在于吸引人才和资产，以最低成本和最大规模去吸引人才，股权不要直接送，目标导向，完成再给。
13、一句话形容CEO：永远是销售，每半年是个产品经理，每三个月是个CFO，每一分钟都是老师。
14、观察了抖音一些社群，发现转化率和流量无关，和服务质量有关，要找到那个温度点。
15、日本150年以上的企业超过2万家，中国只有5家
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