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提问：我是一家公司负责人，请问什么样级别的运营能做到类似这几篇文章实力，市面上这些运营薪资水平如何，那里可以聘请到呢？
请指点下，谢谢你
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韩利回答：
其实，这两篇文章里的案例，算是我以前呆过公司的常态运营，关键点在于公司文化而不是个人能力，领导人运营观很重要。我以前呆过很多公司，也就是赶巧这家有优化思维。特点在于：
1、领导和老板把运营当项目做，立项之后，会组成项目组，组里配各种人才，前端后端，数据师，设计等，一荣俱荣，一损俱损。
2、项目负责人最好是高层能拍板指方向的，且恰好是个重优化的人。这个领导负责两件事：①和运营、数据师要想法，②协调设计+技术的情绪（因为经常要改东西，技术常会抱怨），我以前跟了很多项目团队的运营支持，只有高层掌控的项目做的最精细。
您细细琢磨这两篇文章里的案例，没有什么大的运营动作，只是通过简单的数据做bug扫描，关键节点的优化。我在星球里这一年也一直灌输优化思维，包括拆书也是奔着这个方向去的。所以，如果您要招聘，可以在星球里发帖的，哈哈，应该有很多人是因为认可了我以前文章中的优化思维才来星球的，只是大部分人苦于公司运营文化不足，运营很难协调资源去试错。
至于这类人才的薪资，不太清楚，因为当前重优化的观念还不太流行，还没正儿八经出现优化师一职。如果公司有优化文化，招聘一个有强执行力的、想法多的运营经理足够。
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