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运营人才的招聘问题

来源:韩利深夜聊运营 发布时间:2020年07月24日 浏览次数: 35 次

提问:我是一家公司负责人,请问什么样级别的运营能做到类似这几篇文章实力,市面上这些运营薪资水平如何,那里可以聘请到呢?
请指点下,谢谢你
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韩利回答:

其实,这两篇文章里的案例,算是我以前呆过公司的常态运营,关键点在于公司文化而不是个人能力,领导人运营观很重要。我以前呆过很多公司,也就是赶巧这家有优化思维。特点在于:

1、领导和老板把运营当项目做,立项之后,会组成项目组,组里配各种人才,前端后端,数据师,设计等,一荣俱荣,一损俱损。

2、项目负责人最好是高层能拍板指方向的,且恰好是个重优化的人。这个领导负责两件事:①和运营、数据师要想法,②协调设计+技术的情绪(因为经常要改东西,技术常会抱怨),我以前跟了很多项目团队的运营支持,只有高层掌控的项目做的最精细。

您细细琢磨这两篇文章里的案例,没有什么大的运营动作,只是通过简单的数据做bug扫描,关键节点的优化。我在星球里这一年也一直灌输优化思维,包括拆书也是奔着这个方向去的。所以,如果您要招聘,可以在星球里发帖的,哈哈,应该有很多人是因为认可了我以前文章中的优化思维才来星球的,只是大部分人苦于公司运营文化不足,运营很难协调资源去试错。

至于这类人才的薪资,不太清楚,因为当前重优化的观念还不太流行,还没正儿八经出现优化师一职。如果公司有优化文化,招聘一个有强执行力的、想法多的运营经理足够。

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