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今天邀请嘉御基金创始人，前阿里巴巴总裁卫哲给领教工坊1622组分享“阿里三板斧”。
实在受益匪浅。分享一些感悟：
1）跨级了解情况，逐级布置工作；
2）只有人等装备，不能装备等人；
3）晁盖的梁山1.0，输给宋江的梁山2.0，就差在四个字：替天行道；
4）阿里只生产一种产品：干部；
5）价值观带来信任，信任带来简单，简单带来高效；
6）你说客户第一，为什么只看对股东才有价值的三张财务报表；
7）是药三分毒，每种方法论都有副作用。很多企业学阿里，都是“吃错药”；
8）活下来之前，“搭班子，定战略，带队伍”；活下来之后，“定战略，搭班子，带队伍”；
9）如果没人有能力给你踩刹车，你只有队伍，没有班子；
10）板凳球员可以给场上球员压力，场上球员给板凳球员动力；
11）招人一个月，培训一个月，考核一个月。高管要花3个月在组织上。前面花时间，后面省时间；
12）有诚信问题，业绩再大也要开掉；
13）只会把业绩压力下放，叫“拆分kpi”，优秀的管理者要懂得“拆解kpi”，把目标分解为任务；
14）马云最擅长三件事：洞察人性，商业敏感度，互联网；
15）基层经理只能提拔，不能空降，不然员工就没有上升希望；
16）培训的核心是两类人：新兵，新干部；
17）新员工要有1.5倍的压力，培训时流血，战场上保命；
18）凡培训必有考核，凡考核必有淘汰；
19）不要轻易下放招人权；
20）普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型。
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