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卫哲分享「阿里三板斧」

来源:刘润 • 进化岛 发布时间:2020年07月12日 浏览次数: 88 次

今天邀请嘉御基金创始人,前阿里巴巴总裁卫哲给领教工坊1622组分享“阿里三板斧”。

实在受益匪浅。分享一些感悟:

1)跨级了解情况,逐级布置工作;
2)只有人等装备,不能装备等人;
3)晁盖的梁山1.0,输给宋江的梁山2.0,就差在四个字:替天行道;
4)阿里只生产一种产品:干部;
5)价值观带来信任,信任带来简单,简单带来高效;
6)你说客户第一,为什么只看对股东才有价值的三张财务报表;
7)是药三分毒,每种方法论都有副作用。很多企业学阿里,都是“吃错药”;
8)活下来之前,“搭班子,定战略,带队伍”;活下来之后,“定战略,搭班子,带队伍”;
9)如果没人有能力给你踩刹车,你只有队伍,没有班子;
10)板凳球员可以给场上球员压力,场上球员给板凳球员动力;
11)招人一个月,培训一个月,考核一个月。高管要花3个月在组织上。前面花时间,后面省时间;
12)有诚信问题,业绩再大也要开掉;
13)只会把业绩压力下放,叫“拆分kpi”,优秀的管理者要懂得“拆解kpi”,把目标分解为任务;
14)马云最擅长三件事:洞察人性,商业敏感度,互联网;
15)基层经理只能提拔,不能空降,不然员工就没有上升希望;
16)培训的核心是两类人:新兵,新干部;
17)新员工要有1.5倍的压力,培训时流血,战场上保命;
18)凡培训必有考核,凡考核必有淘汰;
19)不要轻易下放招人权;
20)普通人改变结果,优秀的人改变原因,顶级高手改变模型。

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