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提问：刘润老师您好！我是您的5商学员，我的公司在美国，也有公司在中国。最近我和几个朋友在策划收购或者参股(或者叫混改)一个国企，这个公司是我美国公司的供应商，这是一个军工央企下属的全资子公司。我如果的目的是为了提升这个企业水平，想打造一个特种技术产品的世界级的制造基地，如果有可能，将来可以想办法保证上市。如果我们参股，我们必须有控制权。但是很多朋友都警告我要小心，因为收购国企或者混改地雷太多，成功少，失败多。请问有没有什么建议或者经验教训?另外，在中国有在国企收购方面很有经验的咨询策划公司可以帮助?最好是北京的咨询公司
刘润回答：
我的私董会组员，之前有一些进行过改制，但是呢，我并没有亲自操盘过这件事儿，所以不敢说，在操作上给你一些什么执行建议。
只能说我了解的和旁观的所有制改变，这个背后确实是一个非常复杂的决策机制。
首先，ZF需求跟企业并不完全一样。
一个企业的经营者股份的大小，可能主要关心的是收益大小。对ZF而言，需要涉及考虑的层面会更多。
核心在于你们的意愿是不是真的能够长久达成一致，还是暂时一致。
其次，ZF的一些职能部门相关负责人是有调动情况的，每一任的调动都可能会带来新的思路和决策变化。
你要考虑是否能应对这种变化，是不是能够预期，要做好充分的准备。
最后，我们的同学之中应该是有做类似咨询服务的，你可以私信小师妹，帮你对接一下，也许会帮助到你。
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