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收购国企或混改单位有哪些注意事项?

来源:刘润 • 进化岛 发布时间:2020年07月12日 浏览次数: 79 次

提问:刘润老师您好!我是您的5商学员,我的公司在美国,也有公司在中国。最近我和几个朋友在策划收购或者参股(或者叫混改)一个国企,这个公司是我美国公司的供应商,这是一个军工央企下属的全资子公司。我如果的目的是为了提升这个企业水平,想打造一个特种技术产品的世界级的制造基地,如果有可能,将来可以想办法保证上市。如果我们参股,我们必须有控制权。但是很多朋友都警告我要小心,因为收购国企或者混改地雷太多,成功少,失败多。请问有没有什么建议或者经验教训?另外,在中国有在国企收购方面很有经验的咨询策划公司可以帮助?最好是北京的咨询公司

刘润回答:
我的私董会组员,之前有一些进行过改制,但是呢,我并没有亲自操盘过这件事儿,所以不敢说,在操作上给你一些什么执行建议。

只能说我了解的和旁观的所有制改变,这个背后确实是一个非常复杂的决策机制。

首先,ZF需求跟企业并不完全一样。

一个企业的经营者股份的大小,可能主要关心的是收益大小。对ZF而言,需要涉及考虑的层面会更多。

核心在于你们的意愿是不是真的能够长久达成一致,还是暂时一致。

其次,ZF的一些职能部门相关负责人是有调动情况的,每一任的调动都可能会带来新的思路和决策变化。

你要考虑是否能应对这种变化,是不是能够预期,要做好充分的准备。

最后,我们的同学之中应该是有做类似咨询服务的,你可以私信小师妹,帮你对接一下,也许会帮助到你。

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