如何做一个好Leader

答案一

一是专业性：作为leader,一定要自己所负责的板块里具有权威的专业度，既能够在管理上服众，也能带给部门同学学习和提升的空间。

二是以身作则：自己定的管理标准和规则，首先自己要先能够做到。比如，要求加班，那就不能把工作安排给团队同学之后，自己悠哉悠哉的下班去了。

三是学习力：任何时候，都要不断的自我学习，提升自己的综合能力，并给团队同学做好榜样。

四是包容的胸怀：作为Leader，要能够给那些某些专业领域比自己NB的同学发展的空间，好的团队管理就是让每个同学都能发挥各自所长。

答案二

主管需要具备的素质

1、有自己的能量源

2、业务能力过硬

3、有较强的推动能力：面对困难/问题推动团队内部和团队外部解决问题，不怕丢脸

主管的思维转变

从个人贡献者到团队管理者，主管的思维也要从关注一个个点，到关注线和面，把遇到的点梳理成线，把线梳理成面，更加全局地来看待目标和产品。

主管的时间管理

成为主管后，你会发现要开的会议变得特别多，主管的时间管理成为问题。有时1天时间大半天都在开会，和上级沟通的时间多了，但和下属沟通的时间少了，他们不知道你们开会的意义，也就没有办法实现思维层面的同步。有时，光跟下属打得火热，又忽略了同级主管的沟通。那么，合理的时间配合是怎样的呢？

主管的时间3-3-3-1分配：

-30%给自己思考和执行

-30%和同级主管沟通

-30%和下属沟通

-10%和上级沟通

团队管理的原则和规则

1. 建立数据仪表盘，监控过程指标和结果指标

2. 周报制度，建立复盘画布每周复盘

3. 组内规则，明确大家共同遵守的原则和规则，帮助组员成长

其他tips：

1. 抓重点：主管不仅自己工作抓重点，必须要帮同事抓重点，思考做什么能发挥最大能力价值

2. 主管有告知下属这三件事的重要职责：我做得怎么样；我接下来该怎么做；我的方向在哪里

3. 不要替他做事情：不断启发他回答问题

4. 下属做错事了怎么办？

1）先反思自己：当时事情在什么样场景下说的；有没有说清其重要性和注意点；他做这件事有没有找你确认

2）解决问题：严格指出错误严重性； 引导他思考为什么出错的原因；之后如何解决措施防止不再发生

5. 给标准：新人要给标准而不是让他们自由发挥，恰恰能解放他们时间，思考更多问题

6. 时间管理：帮助下属做时间管理：目标、标准、时间

7. 知道与不知道：当你也不知道怎么做的时候，给方向，说出这样做的逻辑；当你知道怎么做的时候，给出具体的SOP

8. 夸优点和塑榜样：用具体事例，多在全组称赞每个人的闪光点；把每个人最好的地方，融合成一个标准榜样

9. 管理偏好：不要有管理偏好

10. 稳定军心：不能让你下属知道上面起火了→把难的目标拆得更细

11. 试错机会：70分的坑→不告诉让他试错→摔了之后告诉他怎么做

答案三

1、好的管理者是一个好的教练
在google的研究发现，得分最高的管理者往往都是出色的教练。这一点其实在其他行业也是如此。例如，在体育运动中，许多运动员都讲述了他们的教练是如何释放他们的潜能，并鼓励他们坚持不懈地训练，最终改变他们的生活。优秀的管理者可以通过关注每个成员的个人需求来成为合格的教练。
在整个管理过程中，优秀的管理者会：
①经常注意自身的心态和团队成员的心态，定期与团队成员定期1对1沟通，充分关注每一个团队成员。
② 在与员工沟通时，他们倾向积极倾听并提出开放式问题以促进团队成员自己的洞察力(比如“什么”和“如何”鼓励发散性思维)。
③ 提供具体和及时的反馈。

2、给团队赋能，拒绝微观管理研究表明，管理者可以以四种方式使团队成员得到足够的自主权以进行自身成长：
① 不要微观管理。鼓励管理人员将工作委托给他们的团队，支持那些主动提出新想法的团队成员。
② 给予团队成员提供建议的自由。让人们可以随意讨论，但是知道何时介入并提供建议，以避免发生失败。
③ 信任团队。他们给予团队成员权力，不会过于频繁地核对任务的进度。 避免微观管理可以帮助在团队中建立一种信任和负责的文化
④ 最有效的管理者通常意识到是他们为团队工作，而不是团队服务于他。

3、表达对员工个人幸福和成功的关心研究表明，有效的管理者不仅在职业上表现出对团队的关怀，而且对每个成员的生活上也表现出关怀。思想上关心职工，精神上鼓励职工，工作上爱护职工，生活上体恤职工。把员工作为一个朋友来相处，了解他们工作之外的生活，让你团队的新员工感到受欢迎，帮助他们度过过渡期。

4、重视效率和结果导向因为员工不会想为懒惰的老板工作。他们宁愿成为一个成功而忙碌的团队的一员，如果管理者没有定下团队的基调，就很难成功。作为一个管理者，你更应该像一个楷模，当你不努力去为目标奋斗时你就没法感染你的员工这样做，所以你当然应该保持高效率的工作状态，重视每件事情最后是不是能达到最好的结果。

5、成为一个好的沟通者，要做到了解你的员工就个人而言，管理者应关心他们团队的个人福祉。 但是，管理者仅仅关心他们的团队成员是不够的。在研究中发现，员工很重视他们的管理者向他们展示足够的支持。管理者需要向员工展示并传达他们的关怀，这需要有较高的同情心和情商。这在专业和个人层面都很重要。了解你的员工的优势会帮助你提供更好的反馈，并告诉他们你对他们的工作有真正的在乎。告诉他们，你对他们的职业和职业目标感兴趣会帮助你获得一个忠诚的员工。

6、支持员工职业发展并乐于与他们交流职业表现能够给出正确的反馈是你的管理中最强的工具。大多数员工认为，为他们提供发展的机会，这是他们的经理的责任。许多管理者往往对于给他们的员工作出建设性的反馈会犹豫，担心他们的反应。然而，这是团队发展过程中的一个主要部分，如果你的员工不知道他们需要做什么来改进，他们的职业发展可能会停滞不前。提供对于员工来说可操作的反馈是最好的管理方法。当你必须提供建设性的反馈时，一些经理通过首先向员工解释他们做得很好来平衡他们的心态。有几点需要格外注意，要确保你的反馈强调行动，而不是针对个人，就如何解决问题提供建议，并讨论最好的解决方案。管理者可以鼓励他们的团队考虑各种各样的机会，例如横向移动(即成员在新团队中扮演相同的角色来开发新技能)或掌握某项技能成为团队中的首选专家。

7、对团队有一个清晰的愿景研究发现，设定愿景是优秀管理人员的重要行为。 明确的团队愿景有以下几个作用：拥有共同的愿景对于团队的成功至关重要，因为它可以让你们保持专注并朝着同一个方向前进。相反，如果你的团队缺乏重点、远见和相应的动力，这个团队就会面临极大的失败的风险。团队成员需要知道他们为何而战。 一个清晰的愿景意味着团队中的每个人都知道他们要去哪里，他们是否在正轨，以及达到了目的之后的收获。它可以帮助团队决定要做什么。清晰的愿景可以帮助团队进行权衡并确定事物的优先顺序。 在沟通决策时，管理者应该把任务与愿景联系起来。

8、具备较高专业技能来提升团队专业技术技能可以帮助管理人员在团队中充当可靠的顾问，展示他们在其领域具有深厚的专业知识。管理者不仅是领导者，还是团队的参与者。优秀的管理者应当懂得授权每个人各司其职来打造成功的产品，同时也应该是某个领域的专家，而且在接到请求时可以帮助团队解决问题。

9、能够积极推动内外部合作优秀的管理者除了在团队内部实行有效管理之外，还有意愿和能力推动组织之间的合作，这样的合作是以考虑整体目标为前提，推动自身管理的组织如何在其中贡献价值，扮演积极的角色。

10、是强有力的决策者优秀的管理者一定是一名出色的决策者，他可以在不同场合和情境下，根据判断做出最优的判断，管理的过程就是不断做出正确决策的过程。决断力是管理者的重要技能。以上十点就是一名优秀的团队管理者应该具备的特点，看看你身上有几点这样的特点。如果欠缺哪些，可以日后关注一下并进行弥补。关于优秀管理者的特点，市面上有很多的文章和观点，之所以给大家介绍这个是因为数据不会骗人，科学更有依据。