钱钰：我参加生财有术聚会后的感悟

继续谈生财有术聚会后续。

这次去的大多是各个陌生领域的大神，没有太多私下接触的机会，在吃饭和夜宵时段和几个朋友抓紧聊了聊，再分享几个信息点：

1 新一代互联网人综合能力更强，外语能力，技术能力，文案推广能力，综合而跨界，典型的就是@stormzhang @顾小北 能说能写能干活，个人学习能力和信息技能强，跨界能力可能是抓住机会和引爆机会的前提。特别是信息的搜集，归纳，分析，整合，提炼能力都很强（这次嘉宾的分享都非常浓缩和精炼）。

2 新一代互联网人普遍具有复利意识，对平台重视但也不完全依赖，对自己更自信，在自身品牌上实现复利，珍惜自己的品牌和言行，不随意收割信任自己的粉丝，善于与粉丝实现更长久的信任和价值互换。习惯用输出倒逼自己学习。为了实现自己的目标可以坚持，可以耐得住寂寞。

3 个人能力超强的背后，小团队爆破机会和红利的背后，也隐藏了一些问题，各位大佬不要对号入座：

（1）企业股权架构薄弱，好兄弟之间合伙，甚至各个公司业务合并互相取暖，很多股权比例分散，334的也有，五个七个合伙人股权极度分散没有大股东的也有。这个在业务健康高速发展的前期没有问题，后期融资或治理的时候会有很多问题，我见过太多可以同甘苦，不能共富贵的案例，股权结构一定要尽早调整！要健康，要符合人性。

（2）税务意识薄弱，对国家税法基本框架不了解不学习，业务越大风险越大。在国家税制转向个人的大前提下，风险意识和合法纳税都应该提前纳入重点规划。有个兄弟公司直到公司股权被上市公司收购获得现金数亿那一天才发现自己没有做个人税务筹划，个所税金额惊人也毫无办法。（其实有很多合法避税手段），一些税务合理规划的框架，基础的合理避税手段还是要学习积累，这也是用知识换钱。未来十年，安全第一，这句话信我。

（3）虽然很多爆发力项目人少人效极高，但也发现团队管理问题，杭州saas 软件公司的兄弟和我说，现在四十人不如二十人的效率和干劲，自己会做事不会管人，特别在一线城市，如何管理员工期望值，如何调动积极性，在这个浮躁诱惑的世界如何让员工坚定信心跟着公司走方面缺少系统学习。分配机制方面也大多粗放，合理的分钱，分名，分利一个都不能少。

（4）长期战略发展和复利 对于个人ip和发展来说可以借助互联网的裂变和爆发，借助大平台。但作为企业长期发展，抓住不变的东西，接下来会是一个挑战，特别要带动团队共同实现一个又一个更大的目标，能小而美快的起来，也会逐渐考验团队大了慢了，又如何健康的跨台阶的能力。