女性领导者如何构建女性领导力？

给进化岛的同学们分享一下关于女性领导力的3项重要能力。

我特别建议：

当女性来做领导者和创业者的时候，你要学会把属于自己的独特优势发挥出来。

那么，要怎么去发挥女性的独特优势？

1、细腻

女性思想缜密，心思细腻，比男性，高出许多。做事更细致入微、认真。

当我们和女性沟通时，会发现女性很敏感。

敏感，它首先是一种感官上的洗礼，能够感知到一些细微的神态、语气、情绪。

我们说男生不解风情，形容一些男性是钢铁直男。

钢铁直男，背后的本质在于感官缺乏。

女生向他暗示了什么，他完全感觉不到。

旁人使个眼色，他完全不知道背后的深层含义。

钢铁直男，不仅是思维的迟钝，而是感官的迟钝。

女性的感官，则是全打开的，能感知到周围的很多细微的变化。

举个例子。

一个女性管理者有个下属，这个下属今天心情不太好，只是掩饰的比较好。很多直男领导者根本感觉不出来。

女性领导者不一样。因为她的感官是全打开的，下属说话的语气、音调的变动，声音的起伏，甚至那一点点的犹豫，都能快速感知。

这种细腻的感知，接下来大脑就会有很多的联想和分析。

这个下属今天家里面遇见什么事了？跟家里是不是有矛盾？工作是不是遇到了挫折？同事部门之间有没有什么不愉快？

这种细腻感性，富于直觉的特性，非常适合管理。

因为：权力不是老板给的，权力是下属给的，是所有接受权力的人给的。

感知越细腻，亲和力越强，越容易让下属接受。

我常说，管理分为2种：结果导向（result driven）和关系导向（relationship driven）。

结果导向的人，活在资本化的世界（capitalize zone），关系导向的人，活在社交化的世界（socialize zone）。

“我只关心结果”这样的表述，其实是缺乏领导力的表现。容易伤害下属感情，遭到下属内心抵触。

男性老板，经常喜欢讲一句话：别跟我谈过程，我只要结果。

这就是结果导向（result driven）。

关系导向（relationship driven），就是关系驱动，和下属搞好关系，下属真心认可你，发自内心的感激你，他自然会全力以赴创造好结果。

优秀的管理者，懂得协调这两者的技巧，活在平衡化的世界（compromise zone）。

但，用技巧来平衡就是高手了吗？

不是。那是只是管理技术 （skill）。

真正的高手，能既得到最好的结果，又得到最好的关系。这就是管理艺术（art）。

女性管理者的巨大优势，在此时浮出水面。

很多男性管理者只讲：我只要结果。我只要结果。我只要结果。

女性管理者会细腻感知：团队心情，团队动作，团队困难。

这种“刚柔并济”的细腻感，与生俱来的“第六感”，使其具有灵敏的直觉，有利于做出正确的决策，更容易展示女性领导力的一面。

在细腻这点上，男性领导者很难完全复制。

2、同理心

你所能交流、接触人群的广度和深度，决定了你能在这个社会中获得的高度和深度。

而同理心是这一切的基础。

拥有同理心（Empathy），意味着拥有强大的“换位思考”能力。

在传统的社会规则下，人们普遍的认为女性应该更多的承担家庭的责任。

所以在这种文化的熏陶下，社会生活中特别是商业领域中，女性一直处于从属地位。

男性为自己考虑的较多。

女性为别人考虑的较多，要考虑双方父母，要考虑孩子，考虑这个考虑那个。

女性承担生育，就会耽误一段职场上升期，等生育完回归职场，又会遭遇很多问题。

女性体力上不如男生，不仅在职场打拼，回家还要照顾孩子。

性别天然带来的困难，导致女性比男性更能够“共情”别人遭遇的苦难。

这种同理心会带来什么优势呢？

商业的本质是交易。商业世界从制造走向服务，拥有更好的交易体验，更容易促成合作。

所谓的体验，就是用心去服务别人，用心做事，时刻站在他人的角度思考解决方案。

在这点上，女性比男性更容易感知用户需求，以他人为中心，更用心去服务别人，快速跟用户建立起优质关系。

举个例子：

有次我去出差，高铁到达广州南站。

我打电话给来接我的人。

他说：我在什么什么路上。你一到这条路上，就看到我了。

我问：请问具体怎么走？

他说，你从出口出来，然后怎么转怎么转。

我站在高铁站出站闸机口，看着偌大的大厅里的指示牌，无数内部设施，通往外部的，只有东广场，西广场。

我问：我应该去东广场，还是西广场？

他说，反正是从出口出来，然后怎么转怎么转。

我立刻明白，这是一个没有同理心的人。

坐在他的车里，站在他自己的视角，只能看到广州南站，有一个出口。他知道自己在出口的左侧。但是，他没有想过，广州南站可能不止一个出口。

从出站闸机，怎么才能到他那个出口。

我忍不住问：你知道广州南，有几个出口吗？我现在至少看到两个：东和西。你是哪一个？

他不知道。

我很无奈。

我抬头看了看牌子，我能清晰看到一个牌子“出租车”。

我说：算了，我不去找你了。我找不到你。我自己打车吧。

女性指路就不同。

女性通常会问：

你现在到哪了，你告诉我，你能看到什么？附近的建筑形态是什么样的？

附近的树木高低形态是什么样的？附近的店面，店名是什么样的？

你车头朝哪个方向？

ok,你到下个路口看到一家中国银行，再右转，右手旁就是。

你看女性指路，就像坐在你身边，特别有同理心。

于是，你就希望下次还指定对方来合作，节约时间。

拥有同理心，就能够去理解合作伙伴的诉求，总是能把自己放在别人的位置里面去思考。

女性领导者的同理心，是传统社会规则更多要求女性平衡事业和家庭，女性被不断压制和磨炼下，形成的独特能力。

在同理心这点上，男性领导者也很难完全复制。

3、示弱

我们经常听到这样的观点：男性要坚毅刚强，要有担当。

出现问题的时候，要能站出来主动承担责任。要扛起所有的压力，不能软弱。

所以，我也和很多的男同学说，你们要懂得示弱。

示弱，不是退缩。而是向这个世界去求助，利用人际资源产生群体协作。

一个人，是不可能扛起所有事儿的。

我带领的企业家私董会里面，有一半的女企业家，这些女企业家都很厉害。

但我发现，这些女企业家们，大部分特别的刚强。

我说：你们应该学会示弱。给你们集团的高管示弱。

说：这事儿，我也不知道怎么办？ 你能帮我想想吗？

这些女企业家们告诉我，这话，她们讲不出来...

其实，女性在示弱，讲这句话时，其实是非常自然的。

但是很多女企业家，把这种属于女性的优势，刻意的割掉了。

这种女性不应该割掉的优势，叫做：示弱。

老板从不示弱，老板指挥，老板来做所有决定，什么事都需要“大脑”来指挥，是没有“组织弹性”的脆弱组织。

当你示弱之后，把自己姿态放得低一点，员工更容易自我驱动，让组织能够“自组织”。

很多时候，领导并非等同于拥有领导力，能否积极动员高管和员工解决难题，才是领导力高低的表现。

示弱，在男性领导者看来，也许意味着自己看起来很懦弱，不像个男人。

对于女性领导者来说，示弱，则是女性的天赋正义。

在示弱这点上，男性领导者也很难完全复制。

女性来做领导者和创业者的路上，会有很多的挫折，会有很多的困难。

因为从领导者的角度客观来说，真正成为高级领导者的女性比例，并不是那么的大。

但是，女性的机会，是自己争取来的。

彼得·德鲁克说过：时代的转变，正好符合了女性的特质。

女性领导者和管理者不需要去和男性领导者和管理者的优势“硬碰硬”，而是要“以柔克刚”。

诚如“时间的朋友”跨年演讲上脱不花所言：

不要辜负，这个时代给女性的机会。

只有职场会给你的付出和贡献进行公允定价，你的丈夫、孩子、亲戚，都不会。

这个时代最大的红利，其实是大部分人对女性崛起还缺乏准备。

最后，祝愿大家，都能充分利用女性独特的领导力优势，取得更大的成功。

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